公司召開三季度生產(chǎn)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

 2019年9月6日下午，鋼構(gòu)公司三季度生產(chǎn)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在三樓會(huì)議室召開。子公司董事長(zhǎng)王慶偉、總經(jīng)理張永慶、常務(wù)副總經(jīng)理段常智、黨支部書記魏燕敏、副總經(jīng)理樊慧斌、總經(jīng)理助理李志發(fā)、王勇、各部室負(fù)責(zé)人、車間主任、各項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理等30余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、資金回收情況，并針對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了溝通、協(xié)調(diào)；市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)張杰做了三季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下一步經(jīng)營(yíng)工作安排；并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工程信息跟蹤工作進(jìn)行了匯報(bào)。

子公司總經(jīng)理張永慶在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核、部室與項(xiàng)目部溝通、人員取證、勞務(wù)隊(duì)管理等方面提出了要求，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作指出：一是加強(qiáng)投標(biāo)工作的策劃，各部門相互配合，提高中標(biāo)率；二是加大經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于直接承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)、項(xiàng)目輻射承接任務(wù)、引進(jìn)優(yōu)秀合作方的人員給于大幅度獎(jiǎng)勵(lì)；三是經(jīng)營(yíng)思路要符合河南二建企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作才會(huì)更有成效。

子公司董事長(zhǎng)王慶偉首先對(duì)在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目索賠方面做的較好的項(xiàng)目經(jīng)理張旭、王宜峰、張金文同志提出了表揚(yáng)，要求對(duì)其及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)工作做出指示：一是市場(chǎng)工作要統(tǒng)籌布局，積極嘗試新區(qū)域、新領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)；二是加強(qiáng)重點(diǎn)信息工程的篩選，對(duì)于招標(biāo)公告上的信息，要派專人負(fù)責(zé)、專人跟蹤，積極篩選投標(biāo)。工程信息標(biāo)前評(píng)審要有摘要，提高工作效率；三是規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧，提高投標(biāo)中標(biāo)率；四是加大施工總承包、工程總承包的經(jīng)營(yíng)力度，提高企業(yè)收益；五是理性對(duì)待引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，抓大放小，積累企業(yè)業(yè)績(jī)。

此次會(huì)議，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了今后的工作目標(biāo)和方向。鋼構(gòu)公司將不忘初心，砥礪前行，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而不懈努力，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！